CHƯƠNG TRÌNH ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ NHÂN SỰ ( KPIs)

CHƯƠNG TRÌNH

Nắm bắt quy trình thiết lập KPIs Đánh giá Kết quả công việc của Nhân sự
Biết cách thiết lập các tiêu chí KPIs và mục tiêu kết quả công việc theo SMART;
Chọn lựa phương pháp đánh giá kết quả công việc và xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp cho nhân viên phù hợp và hiệu quả;
Thực hiện đánh giá thông qua kết quả công việc đạt được;
Thiết lập các mục tiêu và kế hoạch hoàn thiện, phát triển nhân viên trên cơ sở kết quả công việc đạt được.
Hoạt động (Xây dựng mô tả công việc, xây dựng KPIs, mục tiêu công việc) tại lớp để thực hành kỹ năng

Các cấp quản lý doanh nghiệp.
Các Giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong doanh nghiệp.
Anh/ chị ở bộ phận tuyển dụng, đánh giá nhân sự của công ty.

PHẦN 1: LỢI ÍCH CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

PHẦN 2: QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
Xây dựng bảng mô tả công việc, xây dựng KPIs, mục tiêu công việc tại lớp để thực hành kỹ năng
Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí
Nghiên cứu tình huống để cùng tìm phương pháp giải quyết
Xác lập qui trình Đánh giá hiệu quả công việc
Cùng đánh giá sự phù hợp của thước đo “Đánh giá hiệu quả công việc” nhằm tìm ra “ thước đo đánh giá “ phù hợp nhất với doanh nghiệp của mình

PHẦN 3: TỔ CHỨC THỰC HIỆN ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY

PHẦN 4: CÁC SAI PHẠM THƯỜNG GẶP KHI THỰC HIỆN ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC